創業企業的主體重疊特徵-家族企業的本質在於 家族的變動與核心成員的認知，會牽動企 業的變動，進而影響股權、經營與財富的變動因此會衍生三種基本 傳承決策—包括 (1)股權傳承、(2)財富傳承，以及(3)經營傳承、股權傳承、財富傳承與經營傳承決策，會影響到企業的營運與
風險，並牽動下一階段家族與企業的發展 方向。
創業企業與中小企業的三環重疊性-特徵 *家族與企業的目標常常混在一起 *創業家與其家族成員，掌握所有或多數股權 *創業家與其家族成員，掌握企業關鍵決策與方向 *創業家與其家族成員角 色重複性多 *傳承決策會影響到企業 與家族。優點 *決策快 *創業家（與其家族成員） 對企業有使命感 缺點 *企業事=家族事 *家族持股者不一定有相 同經營企業或持有股權的
認知 *經營權、股權與財富傳 承很容易混淆與引起紛爭 *可能傳承者不只一人時， 容易引發企業經營權爭奪 *傳承風險不易被察覺。家族企業成員的3種身分、5種角色1. 家族成員 2. 一般股東 3. 企業員工 4. 擁有股權但未任職企業內的 家族成員 5. 具股東身分的員工 6. 非股東但任職於家族企業內 的家族成員7. 家族股東且成為企業員工 8.
家族股東且為企業經理人。家族成員二代 身分-長子 •長女 •次子 •次女 •庶出子女。家族成員二代在家族 角色當然繼承者 •可能繼承者 •情緒與氣氛調和者 •核心成員者 •財務處理者 •邊緣者 •和爸爸很親近的溝通 者•和媽媽很親近的溝通者•和兄弟姊妹可以溝通 者•和父母以外長輩可以 溝通者。家族成員二代在企業角色。掌握關鍵資源者 •協調對外關係建立者 •可信任的財務聯繫者 •高階主管 •中階主管 •一般職員。企業主傳什麼，與家族及企業主體關聯性，經營傳承-多大程度，你認為 企業一定要家族成員管理? *一個人管，或一群 人管? 股權傳承*多大程度，你認為企業股權 是家族或你個人所擁有 *如何訓練下一代成為好的董 監事。財富傳承-多大程度，你認為 家族財富由企業所貢 獻之比例 *經營企業對家族財 富的意義。家族企業的傳承接班 家族與企業主體，在股權、財富與經營傳承決策的相
互影響關係 家族成員角色 企業成長的關鍵 成長方向與定位選擇要不要導入新科技或商業模式（如電子商務）要不要規模化，要不要拓展國際市場，方式成長的關鍵資源掌握在誰手中？創業家、二代、專業經理人、外部成員…。家族企業的傳承與創新，傳承是傳什麼，接班是接什麼，接班會牽涉到既有家族與企業主體的變化 接班不一定需要將家族主體與企業主體綁在一起 接軌新式科技的方式與程度，需與企業主體的發展方
向吻合 希望 企業傳承 或
家族傳承。所有內在驅動想要改變的動機，才會是影響個體能改變的重要來源，承先啟後，再創新局 —從認識自己、認識企業，與認識
家族開始。
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